工廠搬遷是使用處理設備組織完成搬運的任務為目的,以此提高設備搬運的工作效率和搬運處理質量以及降低管理成本。它包括以下內容:
(1)確定設備搬運的數量和物料。基于物流的操作計劃、合同規定、不平衡度、裝卸時間,裝卸次數來確定現場年度、季度、月度，及精確到每天的裝卸任務量。裝卸任務有預定的裝卸計劃,也有根據實際情況臨時改變的可能性。因此,為了合理利用搬運設備,必須減少任務計劃和實際處理能力之間的差距，并將其降到最低水平。同時,設備搬運出發前還要講裝卸貨物的數量、規格品種和運輸距離盡可能做出詳細的規劃。
(2)根據工廠搬遷任務的裝卸設備的工作效率,確定搬運機械的數量和需要搬運設備。
(3)根據任務處理、裝卸設備生產率和所需數量,安排裝卸進度。它通常包括:細節處理設備操作時間表,工作秩序、負載情況等詳細的計劃內容。
(4)根據計劃處理的時間表,安排勞動力和工作頻率。
(5)統計和分析加載和卸載操作的結果,對操作處理進行經濟效益評價。
隨著生產力的發展,機械化程度的處理將繼續改善;此外,由于機械處理可以讓工人從繁重的體力勞動中脫離出來,尤其是對危險貨物的裝卸操作,機械化可以保障人員和貨物安全,還可以提高工廠搬遷的生產效率。