目前塔式起重機(jī)設(shè)備缺乏全面安全管理理念，主要表現(xiàn)在管理的片面性。
由于管理者所處的位置不同，易造成管理者站在自身的管理角度去看問題。
1、安全監(jiān)管問題。
一旦發(fā)生塔機(jī)設(shè)備事故，安全生產(chǎn)監(jiān)管部門關(guān)注點(diǎn)是出事企業(yè)或操作人員有無資格證書、塔機(jī)是否檢測或備案，很難從資格證書的“含金量”、檢測和備案管理的實際效果上去看問題；
2、塔機(jī)質(zhì)量問題。
涉及到塔機(jī)設(shè)備質(zhì)量問題時，塔機(jī)設(shè)備制造單位、租賃單位和維護(hù)保養(yǎng)機(jī)構(gòu)都不能從自身的管理上找問題，回避或推卸責(zé)任，塔機(jī)設(shè)備質(zhì)量與維護(hù)的追溯制度未能很好地建立；
3、安全操作問題。
在日常有關(guān)塔機(jī)設(shè)備安全管理上人們只關(guān)注塔機(jī)司機(jī)的操作，表現(xiàn)在一些新安裝的塔機(jī)監(jiān)控設(shè)施中只有對塔機(jī)司機(jī)安全操作的監(jiān)控內(nèi)容，而很少有對吊裝指揮工、司索工的監(jiān)控和管理的要求，更沒有對設(shè)備管理人員配置要求以及對塔機(jī)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)人員行為的監(jiān)管要求；
4、管理責(zé)任問題。
對于專職安全員在塔機(jī)安全管理作用上，更有一些不合理的要求，一味強(qiáng)調(diào)安全員的作用而忽視其他管理者的作用，把本應(yīng)由其他管理者的職責(zé)強(qiáng)加于安全員，反而使塔機(jī)安全管理失去控制；
5、工作環(huán)境問題。
人們不但忽視天氣狀況（如風(fēng)力、氣溫、雨雪）等對塔機(jī)設(shè)備安全運(yùn)行的問題，缺少必要的天氣狀況的跟蹤和嚴(yán)禁在惡劣天氣下工作的嚴(yán)厲監(jiān)控措施，更加忽視施工現(xiàn)場安全條件的實時狀況，忽視企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系與現(xiàn)狀以及安全生產(chǎn)監(jiān)管狀況對塔機(jī)安全管理產(chǎn)生的影響。
要解決這些問題，必須以全面安全管理的理念和方法來解決。