服務行業工業不同，工業產品用戶是否滿意，主要看產品的質量，但是服務水平的提升，不僅要看人還要看人所使用的工具。以設備搬運服務來說，如果要將服務水平提升一個檔次，在搬運公司看來，可以依靠兩個動力源。
其一是對各類起重機械進行更新，可以讓搬運工作更為高效、更為安全，服務水平獲得提升；其二是提升員工的技能、豐富搬運員工的經驗、提高服務的素質，簡而言之就是管理水平的提升。
“我們可以將第一種稱之為外部挖潛，將第二種稱之為內部挖潛”，設備搬運公司的一位員工說道。
搬運公司的裝備更新頻率是固定的，所以，要在短時間內提升設備搬運的服務水平，還是要提升員工的技能。“設備搬運公司在這里經常會犯一個錯誤，就是員工技能主要指的是員工的個人技能，例如通過集體培訓、輸送深造等方式，但是設備搬運是一項團隊工作，更加要看重團隊技能的提升，而團隊技能的提升主要靠協作”，蘇州蘇安的管理人員解釋說。
如何增強員工之間的協作能力呢？這是很多設備搬運公司面臨的管理難題。我們不妨以搬運公司為例，看他們是怎么做的。
設備搬運公司認為設備搬運團隊的協作能力提升，不能僅僅依靠工作層面的交流，提升還在“工作外”。基于此，一方面，將“師傅傳幫帶”“師傅帶徒弟”這樣的模式固定下來，同時，定期舉辦內部員工工作交流會；另一方面，蘇州蘇安會組織一些非工作的活動，如戶外運動、爬山、旅游等等，員工之間情感在增強的同時，他們在工作上的配合也更加協調和緊密了。